14/4/2024
•
min
Offrir à vos collaborateurs la possibilité de témoigner régulièrement sur leur travail et de participer au progrès de leur entreprise figurent parmi les meilleures pratiques managériales. Une stratégie globale et une volonté clairement affirmée donneront du sens aux différents questionnaires et favoriseront un taux de réponses élevé (chez OLYSTIC, le taux de réponses moyen est de 80 %). Intégrez vos sondages dans une stratégie positive et valorisante pour tous.
Plusieurs formats de sondages existent : questionnaires approfondis pour disposer d’une image globale ; questionnaires courts pour explorer une thématique spécifique ; questionnaire one-click-answer pour prendre le pouls du moral des équipes.
Les sondages courts sont à privilégier pour des feedbacks ponctuels pour travailler un sujet avec votre ligne hiérarchique ou mobiliser vos collaborateurs sur un point d’amélioration spécifique, par exemple.
Vous pourriez aussi envisager des campagnes de Feedbacks qualitatifs ponctuels et de courte durée (comme les propose OLYSTIC) pour collecter une information plus détaillée et montrer à vos collaborateurs que leurs parole, avis et expérience comptent.
Dans tous les cas, faites varier les formats, évitez la routine, surprenez vos collaborateurs.
Le lancement de vos sondages doit s’accompagner d’une communication courte et claire. Rappelez la finalité du questionnaire et inscrivez-le dans la vision globale de votre démarche : la plus grande association des collaborateurs, le pilotage par les faits, le progrès continu…
Une fois clôturés, diffusez rapidement les principaux résultats de vos sondages, associez et responsabilisez vos managers pour en faire des ambassadeurs de la démarche. Faites ainsi de vos enquêtes un bien commun de votre entreprise pour impulser une dynamique collective de réflexion et d’action, engageante pour tous.
Et pour finir, un dernier conseil :
Mieux vaut donner la parole à vos collaborateurs que de piloter dans le brouillard des rumeurs et échanges informels dans les couloirs. Rassurez-vous, la mise à jour de dysfonctionnements et de points de vigilance s’accompagne toujours de l’identification des forces de votre organisation. Capitalisez, mobilisez, faites confiance à vos collaborateurs et exercez un leadership construit sur les faits grâce aux données. Votre organisation a tant à y gagner.
