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Questionnaire d’intégration et de départ

L’intégration et le départ des collaborateurs représentent des moments clés de la vie de votre entreprise. Les questionnaires d’onboarding et d’offboarding vous permettent de renforcer l’image et la réputation de votre organisation et de consolider vos process d’intégration et de départ.

Les enjeux

Les enjeux des questionnaires d’intégration et de départ

Dans le contexte actuel d’un marché du travail particulièrement tendu, les enjeux de recrutement, d’intégration et de rétention des collaborateurs sont déterminants. La mise en place systématisée de questionnaires d’intégration et de départ représente donc un atout important pour votre organisation. 

Les questionnaires d’intégration favorisent l’implication, l’engagement et la motivation des salariés sur le long terme et ils améliorent ainsi la performance et la productivité générale de votre organisation. 

Les questionnaires de départ, quant à eux, permettent d’identifier avec précision les raisons du départ de vos salariés et les éventuelles améliorations  à envisager.

fidéliser

Intégrez et fidélisez vos collaborateurs grâce à un onboarding réussi

Accueillir les nouveaux employés et les familiariser avec les valeurs, les normes et les outils de l’entreprise.

Prendre le temps de les former à leur nouveau poste.

Mettre en place des questionnaires d’onboarding afin d’enrichir les entretiens en face à face avec les nouveaux collaborateurs et d’évaluer, dans un second temps, la qualité de leur intégration.

questionnaires de départ

Retenez les talents en capitalisant sur vos questionnaires de départ

Dans le contexte actuel d’un marché du travail particulièrement tendu, les enjeux de recrutement, d’intégration et de rétention des collaborateurs sont déterminants. La mise en place systématisée de questionnaires d’intégration et de départ représente donc un atout important pour votre organisation. 

Analyser avec précision d’éventuels dysfonctionnements et faciliter l’entretien de départ.

Faciliter la transition entre les collaborateurs.

Maintenir une bonne relation avec les salariés sortants.

Retenir les talents en développant une culture de l’amélioration continue.

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