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L’alignement culturel ?  Richard Barrett, ancien Values coordinator à la Banque Mondiale, spécialiste de la conduite des transformations en entreprise,…

Après notre premier article sur les risques que pouvait représenter la semaine de 4 jours, nous avons interviewé le dirigeant d’ARISTAT-Conseil et d'OLYSTIC, Xavier Zunigo pour qu’il nous donne son avis sur cette organisation du temps de travail. Inscrivant ce phénomène dans les dynamiques actuelles du monde du travail, il nous explique les problématiques auxquelles peuvent être confrontés les entreprises mais également l’ensemble des collaborateurs avec la semaine de 4 jours.

Un vent souffle sur l’Europe, celui de la semaine de 4 jours. Déjà présente à l’étranger depuis quelques années, elle fait maintenant partie du débat public français. Présentée par l’ensemble des directions et des spécialistes de la qualité de vie au travail comme une solution aux dysfonctionnements organisationnels qui mettent en risque la santé des salariés, elle apparait pour certains comme une solution miracle trop longtemps mise de côté. Cet enthousiasme, comme tout mouvement vers la nouveauté, sous-estime pourtant ses multiples facettes et les risques psychosociaux qu’elle peut engendrer. Nous revenons dans cet article sur ce phénomène et sa complexité.